従来の経費削減方法では、どうしてもデメリットが発生してしまう
経費削減の施策は多種多様な項目で実施することが可能ですが、これまでの方法では（例え大成功したとしても！）何かしらのデメリットが必ず発生してしまう事実がありました。
例えば、コストの大半を占めることが多い人件費を削減しようとすると、契約している従業員との確認が必須であり、必ずしも同意されるとは限りません。
他にも材料費や経費などは判断基準や調整が多く、一筋縄ではいかない場合も多いです。
特別な調整を必要としないとされる保守・委託費も同様で、特に保守費は判断基準が難しくコスト削減になかなか至らないのが現状です。
今までは、委託しても自社運用しても、結局メリットよりもデメリットの方が大きかった
これまでの経費削減方法は「コンサルティング会社へ委託する」か「自社で研究しながら実施していく」か、どちらかが主流でした。
どちらの方法にもメリット・デメリットがあり、どちらを選択しても「費用が掛かる」または「自社への負担が大きい」というデメリットの方が大きいため、コスト削減の本質からは遠い施策となっていました。
今までの方法では･･･
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